金蝶云天穹是面向大型和超大型企业的企业级PaaS途径根据企业级云原生架构和中台思维，结合人工智能、区块链、云核算、大数据、物联网等立异科技及金蝶多年的企业级技能服务沉积为企业供给多场景、多层次的数字化支撑，协助企业快速构建强壮的数字化途径，是EBC思维的落地实践途径。

　　软件产品的适应性优势：国内ERP软件产品愈加契合国内企业用户的实践。首要，国外软件的体系原型不契合国内企业的实践使用。尽管国外ERP产品通过了汉化和部分模块的改进，但其根本软件原型不可能调整，其国外的现代办理思维与国内企业用户陈腐的办理理念相冲突就导致了中国企业用户施行国外ERP产品时必定有一个苦楚的进程，而国内ERP厂商的产品大都是根据国内企业用户的实践需求为原型规划的，契合企业用户的实践事务模型。

　　一ERP软件是一个标签，就像iso9000质量体系认证证书相同，标志着一个企业的办理水平。你不知道ERP软件吗?那么你对现代办理一窍不通这种ERP软件称为标签ERP软件。

　　ERP软件是办理的灵丹妙药。对其贫穷企业的办理，只需ERP软件，一切的办理问题都会消失。咱们称之为万灵药的ERP软件。

　　这一阶段首要任务是操作训练，面向企业各个使用环节的操作人员，因为ERP的操作触及方方面面，所以分部分、分岗位地进行有针对性地训练，训练结合上机操作，惟利是图介绍相关窗口、功用按钮、字段意义、报表内容等，操作训练需求较长的时刻进行。

　　体系切换是一个十分困难的阶段，假如新旧两套体系一起运转，不只会给事务人员加大作业量，而且在新旧体系得出的效果不一致时，使人不知所从。此刻施行人员就需求对事务人员耐性解说，使之了解呈现不同的原因，怎么正确对待和处理，有必要争夺在最短的时刻内完结新老体系的全面切换。

　　在此阶段首要要树立一支复合型人才队伍来保护体系和进步使用水平。其非必须继续训练，让更多人掌握ERP体系，让事务人员对体系的了解愈加深入。逐渐拟定作业原则和作业规程，让事务人员依照规矩进行操作。逐渐扩展ERP体系使用规模，而且体系提出更高的方针。通过长时间的使用之后，ERP体系定能为企业带来更多的效益。

　　技能途径是新一代企业级PaaS途径的技能底座，首要分为以GPaaS为中心的企业级云原生途径和以APaaS为中心的使用开发途径；

　　GPaaS完成PaaS途径的中心技能并与aaS层才能完成集成和适配。APaaS是一套集成的使用开发途径，供给了集成交融的使用开发框和环境，事务流程办理、服务接口办理等规范的技能组件和服务；

　　判别ERP项目会不会成功与否，通常是软件商和用户两者之间羁绊不休的问题。翻开今世汉语字典，查下什么是成功？成功者，“得到预估的成效”是也。这儿的要害词是“预估”，并没有预估就难以谈成功。因而，判别成功的要害根据就是“预估”，或者是“方针”。

　　该阶段完成手法为访谈、查询表格；输出效果为查询陈述、事务流程陈述。这一阶段是和企业的领导层、事务层人员的访谈式交流，首要意图是从微观上掌握企业的详细需求方向和趋势，了解现有的安排架构、事务流程等详细状况以及客观的信息。要树立起杰出的交流途径和方法。

　　须留意以下两点：饱经沧桑，要让企业职工各抒己见，罗列出一切的需求。要让企业职工将一切的主意尽可能的论述清楚，并把一切的要求罗列出来，不要遗失。第二，要透过现象剖析潜在的需求。许多状况下企业职工并非专业人士，在他们喋喋不休的描绘中不能盼望他们协助咱们收拾出要点和技能难关，这需求咱们去为企业职工进行剖析、概括和收拾。

　　该阶段的完成手法为访问（诱导）、原型演示；输出效果为调研剖析陈述、原型反应陈述、事务流程陈述。这一阶段是在现已了解了详细企业的安排架构、事务流程等详细实践、客观的信息基础上，结合ERP软件商的实践，挑选合适的ERP软件。

　　第三阶段：“承认式”。该阶段的完成手法为访问（回忆、承认），提交事务流程陈述、数据项表、原型演示体系；输出效果为需求剖析陈述、数据项、事务流程陈述、原型体系反应定见。

　　ERP体系履行总体方针不清楚ERP体系履行总体方针不清楚的问题在国内企业ERP体系运维中比较广泛，其原因首要是甲方制定不出清楚的总体方针，乙方会尽量削减体系运维总体方针过于承认，以防体系软件上线今后很难检验。体系运维总体方针能否清楚及具有规范性可在蓝图制定环节展开鉴别，一般状况下作业流程蓝图中要么没有履行总体方针，要么就是“改进库存状况”、“进步财政结算功率”之类的比较迷糊的总体方针。

　　清晰施行支撑的详细内容和费用；清晰担任主管和责任；清晰未履行合同施行条款的赏罚办法；清晰二次开发的详细内容，供给的服务，进行的方法和相应费用。别的(施行服务合同)中对乙方施行工程师的约好必定不能忘，比方：在两边承认服务人员和施行参谋后，任何一方不得随意替换，但在特别状况下经两边洽谈一致同意后，可派遣同资格的咨询参谋来替换现在参谋进行施行。但甲方在对乙方咨询参谋的才能不满意时，有权要求乙方替换人员。乙方一起应确保人员的替换不影响整个项意图施行质量与进展；