信息技能的展开带动计算机体系集成职业敏捷延伸至社会日子的各个范畴和职业，并逐步成为社会经济日子不可或缺的一部分；除此之外，计算机体系集成职业也在很大程度上冲击着我国传统产业的办理理念及办法，导致人们作业、日子以及学习办法产生严峻改动。计算机体系集成职业具有极大的挑战性和创造性，以往没有可供复制的前例，之后也不会呈现相同现象，依照体系集成职业要求，立足于现有资源，在尽或许有限的时刻内向客户供给具有极强的技能立异性以及鲜明个性的信息技能产品及服务。体系集成职业所独有的新特色要求有必要对惯例办理及安排办法予以改善。

　　所谓计算机信息体系集成项目办理，便是为了以最高的功率到达项目方针，依托于项目司理负责制，以项目本身所具有的逻辑性为根据对项目进行规划、安排及调控。以保证在优化组合以及科学装备项目要素的根底上完结项目高效、均衡施行，为企业赢取最大效益。项目办理归于办理学范畴，是一个体系化T程，其内容包含了人力资源办理、安排行为学、财政办理、沟通办理、质量办理、运筹学以及办理经济等许多学科相关常识，因而关于其间所涉及到的问题要选用体系化办法加以深化剖析和考虑，详细内容见图1。

　　所谓体系集成项目办理，指的是为了到达项目质量、时刻以及预算费用等方面的要求，而展开的涉及到方方面面以及整个进程的安排、规划以及调控行为。项目是计算机信息集成项目办理首要方针，项目表现出一次性特色，因而，要以体系工程理念为辅导。并饯别理论及相关办法。那么什么才归于计算机信息体系集成项目办理呢？简略的说，即凭借专业常识、东西、办法和技能展开项目活动，以便项目效果到达，乃至是必定程度上逾越项目预期及要求的效果。详细而言，在履行进程中首要包含以下几种要素：保证在要求的时刻、资源以及经费条件下，按质按量的完结项目方针；保证方案按期展开，并在履行进程中予以监督，依照实践状况对方案进行必要的修正或调整；必须依照项目实践拟定相应的履行方案。[page]2 体系集成项目办理现状

　　作为计算机体系集成项意图一种思维，规划贯穿于计算机信息体系集成项目办理的一直。对某一详细计算机信息体系集成项目而言，只要具有清晰的项目规划，才干够有用的应对项目履行进程中或许呈现的各种意外状况，然后保证项目得以顺畅施行。需求剖析是计算机信息体系集成项目规划办理的根底，一起也是项目规划办理的一项十分重要的内容。关于计算机信息体系集成公司来说，必须进行需求调查研讨，并向客户遍及需求剖析重要性，以便能够精确的掌握客户详细要求，然后在之后的规划及功用界定方面占据主动优势。

　　网络体系集成项目如图2所示，局域网的组成，简略的说，便是凭借网络方法，将体系中所涉及到的作业站以及服务器依照必定的次序连接起来，然后组成一个网络，详细又能够分为3种方法，即星型、环型或许环、星相结合。关于客户而言，所寻求的便是凭借局域网完结资源共享以及快捷的通讯意图；关于集成商而言，需求立足于项目全体予以综合性调查。在必定意义上讲，项目中各个环节是能够被独自分离出来的，作为一个小方针进行项目办理，所以说，规划办理是联系计算机信息体系集成项目办理胜败的首要决议性要素，换句话说。只要规划办理环节处理稳当，才干够进入下一环节的作业，规划办理处理欠好。再多尽力也是白搭。

　　项目办理主体是项目团队，团队对项目胜败发挥着关键性的效果，所以说，关于计算机信息体系集成项目公司而言，要想顺畅完结项目办理方针，一个重要的前提条件，一起也是有利保证便是一支高本质的项目团队。大部分体系集成公司具有很多通晓软硬件技能的计算机人才，可是却缺少能够合理调集和规划技能人员的项目办理人员。不少项目办理人员将项目施行规划作为重视焦点，忽视了商场、技能、人力以及本钱等方面所呈现的改动。以往，体系集成项目团队更多的是重视与技能作业，放在沟通、和谐方面的精力有限，这样做的成果便是导致出售、财政等部分信息脱离于项目全体。

　　常常会有人将危险（risk）与不确认性（uncertainty）相提并论。从本质上讲，危险并不等同于不确认性，危险是与方针相关的概念，简略的说，所谓危险，便是发挥效果的不确认性，这儿所谈及的发挥效果，便是指对一个或多个方针产生了必定的影响。

　　客户首要事务需求是界说体系集成项目规划的首要根据，也便是说，项目规划要以客户项目方针及首要事务为中心，遵从内部价值链这一头绪来确认，不需求一切事务都涉及到。体系集成项目以客户竞赛优势及内部办理功率的提升为意图，所以，关于项目体系集成公司而言，首要重视的是效益及功率2方面。

　　所谓体系集成项意图规划，便是指以客户内部办理需求为起点，所提出的一个结构性结构，通常状况下，该结构的内容会包含许多方面的内容，例如财政、收购、库存以及订单等方面的办理等。关于此类项目，一般不会予以细化描绘，常用粗条目办法，在施行项意图进程中凭借调查研讨完结具有的细化作业。所以，在施行体系集成项目进程中，要时刻重视操控项目规划，只要这样才干到达操控项目质量、时刻以及本钱的意图。

　　体系集成项目具有极强的立异性和创造性，项目终究效果如安在很大程度上取决于项目人员的智力投入，人力资源也对其产生重要影响，所以，尽力打造一支全优高效的项目团队，装备一个专业根底厚实，一起有通晓办理的司理，并挑选出具有高度职责感，充溢极大的作业热心，并具有极强本质和才能的项目成员，对体系集成项意图质量及终究效果起着关键性效果。

　　与其余项目不同，体系集成项目在实践施行进程中极有或许呈现各式各样的意外状况或危险，例如。需求呈现改变、人员有所变化、技能遇到瓶颈以及同行竞赛等，所以，一旦确认了体系集成项目，项目终究获取成功需求一支高本质项目团队的保证。首要保证项目团队各个成员对项目方针有全面、深化的知道，包含用户的终究需求、项意图进展方案、预算及检验规范等方面的信息。集成方人员和用户方人员各自扮演着不同的人物，每种人物都有其清晰的职责界说。其次成员们凝集为一个全体一起进行T作，他们相互支持、相互沟通，一起需求选好项目司理，项目司理是决议一个项目胜败的关键人物。他对项目行使办理权，也对项目方针的完结承当悉数职责。[page] 3.3树立项目危险办理机制

　　体系集成公司常常面临着各种项意图施行和办理的问题，面临着怎么确认项意图出资价值、评价利益巨细、剖析不确认要素、决议出资收回时刻等很多问题。并且，一个体系集成项目，不管其规划巨细，必定会为用户方在办理、事务运营等多方面带来革新。这就使体系集成项目必定具有高危险性的特色。因而，如安在项目施行中有用地办理危险、操控危险，现已成为了体系集成项目施行成功的必要条件。

　　体系集成项目危险办理能够简略分红5个进程：危险辨认、危险剖析、危险方案、危险盯梢和危险应对。项目危险的办理不只贯穿于体系集成整个项目进程，并且在项目事情产生之前危险的剖析就现已开端。体系集成公司可根据危险操控与项目事情产生的时刻将危险办理划分为3个阶段：事前操控一危险办理规划，事中操控一危险办理办法，过后操控一危险办理陈述，如图3所示。

　　为了更好的操控体系集成项目危险，项目办理者还能够安排专门的从事处理项目危险的小组，项目危险小组应尽或许的了解一切或许产生的项目危险并把它们一一列在表上，特别是那些能形成直接经济损失严峻的潜在危险。

　　通过多年的展开，项月办理己经成为一个较为老练的范畴。体系集成项意图办理又有超出一般项目办理的内容。文中针对计算机信息体系集成项意图办理作了一些开始的研讨和讨论，期望协助体系集成公司就怎么做好项目办理作业给予一些启示和参阅。